2019-04-28 更新 401次浏览
课程大纲
第一讲:反向思考——从学员角度凸显内训师价值
互动案例:一次内训结束后的热议
一、学员5种类型
1.囚徒型学员
2.度假型学员
3.评判型学员
4.社交型学员
5.学习型学员
二、能力态度四象限法则
三、5种抑制学习动机的行为
演练宣誓:我要学习的ROI!
四、学员的一致性对于培训效果至关重要
案例:一次临时调整的培训课程
1.学习者分析和判断的3个维度
2.学习者的4个特征
3.学习者分析的3个基本方法
演练:描述所选课题的学习者画像
第二讲:正向解析——内部培训师角色认知与自我定位
一、企业内训师角色认知
1.企业内训师解析——价值分析理论
2.成为内训师的好处——成就动机分析
3.区分优差培训师的依据——成功讲师指标解析
4.培训师基础素质模型
5.培训师自我提升的五大法门
二、企业内训师的驱动力
互动:如何激发和持续内训师的激情
测评:内训师动力源
互动:如何针对内训师的动力源设定激励措施
三、内训师专业感的培育捷径
视频:一个震撼的橄榄球开场仪式
1.专业培训师的武装秘籍
2.培训师6大专业能力
1)表达能力
2)专业能力
3)激励能力
4)制作能力
5)应变能力
6)学习能力
第三讲:初涉讲台——克服紧张情绪与打开激情
一、如何克服紧张情绪
1.造成紧张的几大原因分析
2.克服紧张的5个实用秘籍
二、如何快速打开激情
1.好的开始是成功的2/3
2.打开激情的2个法则
演练:课堂学习速度倍增法
第四讲:台风基础——找到专业台风训练的诀窍
一、五行训练法
案例:从团队精神中领悟专业精髓
视频与互动:市场上优秀的培训师有哪些特质?
理论:赫拉别恩交流法则
工具:五行训练法
1.V型站姿——演示和要点讲解
2.走动——演示和要点讲解
3.手势——演示和要点讲解
4.互动——演示和要点讲解
5.表情——演示和要点讲解
演练:现场一对一考核过关
二、演讲三术法
视频:我是演说家精彩节选
1.口术:时间、立场、位置、事件、产品、方法
2.身术:手位、腰位、腿位
3.眼术:环视和点视
4.演练:小组内部展示
第五讲:有备无患——人机料法环的全方位准备
一、人员
1.讲师准备
1)形象(男女老师的区别)
2)踩场
3)时间
2.学员调研
二、机器
1.设备10件套
2.设施检查清单
三、物件
1.课堂道具8件套
2.培训资料清单
四、法则
1.激励法则
2.约束法则
五、环境
1.课桌布置技巧
2.环境设置技巧
演练:列出你主讲课程的讲师物资清单
第六讲:开场结尾——巧妙设计使课程虎头豹尾
一、互动游戏
二、学习动机
1.行为主义学习理论
2.认知主义学习理论
3.建构主义学习理论
4.人本主义学习理论
5.社会学习理论
三、有效开场的6个标准
四、工具:开场五步法
1.第一步:扫场问好
2.第二步:自我介绍
3.第三步:引题
4.第四步:预期收益(正反)
5.第五步:共识
错误演示:道歉、晦涩、紧张、自损、重复
对比演示:开场五步法
演练:小组内组织开场五步法,小组成员以有效开场6标准进行现场测评
五、结尾
1.糟糕的6种结尾方式
2.完美结尾的4大特征
3.常用的7种结尾方式
工具:结尾万能公式
演练:小组成员内部选择结尾方式,撰写和演示课程结尾
第七讲:控场技巧——准确把控课程进度与氛围
一、互动讨论:什么是控场?
1.控场就是控制课程效果按进度按预期达成
2.控场就是控制课堂的整体氛围
二、控场技巧测评:绕口令转训
互动:控场失败的四个表现,你该如何应对?
方法与演示:控场的四个层次
三、控场技巧难度升级
1.经典工具转训
工具:信息解析四步法
四、如何控制课堂整体氛围
1.课堂气氛激励4法
1)积分奖惩法
2)分组PK法
3)察人提问法
4)皮孩子招安法
角色扮演:现场演示激励4法
第八讲:呈现生动——简单几招提升学员参与感
一、呈现设计方式
1.问题解决法
2.旧知新用法
二、八个激发学员参与感的方法
1.描述事件
2.集体举手
3.确认式提问
4.承诺易用
5.让大家笑
6.夸张话语
7.引用特殊数据
8.运用视觉教具或小道具
演练:小组内部呈现
第九讲:发音训练——让你的声音充满正能量
1.人的发声器官
2.魅力声音四环(语调、音量、语速、停顿)
3.如何打造魅力声音
1)呼吸——演示与练习
2)共鸣——演示与练习
3)正音——演示与练习
4)情感——演示与练习
小组内部演练:经典桥段语音
课程标签:职业素养、演讲口才