第1天

　　准备：团队开始了

　　1. 学员履历汇总表、培训准备物料以及要求、潜在培育员工的清单以及期望-提前一周发模板

　　2. 学员心理测 1小时

　　3. 客户生产现场详细参观 1小时

　　4. 与单位负责人沟通对潜在培育目的 2小时

　　5. 与单位负责人沟通ECR导入区域或车间以及关键当前存在的企业核心问题和团队激励政策 1小时

　　6. 教师布置 1小时

　　第2天

　　第一模块：团队构建 1.5小时

　　1. 培训启动以及讲师介绍和课程结构 30分钟

　　2. 团队纪律、课程目标、课程大纲、课程要求等 30分钟

　　3. 分组、选组长、团队誓约 30分钟

　　第二模块：关键定义理解以及团队第一阶段成型训练 1.5小时

　　1. ECR定义

　　2. ECR体系

　　3. ECR运行7个要点

　　ECR案例演示

　　4. 领导力5个层次修炼-视频

　　4.1职位头衔

　　影响力：仅仅限于你的权力范围内——以权压人(员工因为你的权威而服从你)

　　4.2人际认同

　　影响力：来源于你与员工融洽的关系——以情动人(员工因为你的为人而拥戴你)

　　4.3业绩成果

　　影响力：来源于你为企业创造的成就——以才趋人(员工因为你的才能而拥戴你)

　　4.4人力开发

　　影响力：来源于你对优秀员工有效的培养——以心感人(员工因为你给他们的帮助而拥戴你)

　　4.5众望所归

　　影响力：来源于你所代表的精神和风范——以德服人(员工因为你的人格魅力而拥戴你)

　　成长的强大动势

　　5. PPT演示和陈述的技巧

　　案例讨论以及作业

　　6. 团队与团队意识的定义

　　7. 精益对组织团队的要求

　　9. 精益对基层团队的要求

　　10. 团队管理的工具和方法

　　10.0管理的幅度以及领导原则

　　10.1时间管理

　　10.2计划管理

　　10.3目标管理

　　10.4团队绩效

　　10.5沟通技巧

　　10.6问题的解决10个工具

　　案例讨论以及作业：确定团队的ECR目标，变革管理愿景建立与承诺。

　　第三模块：团队的构建与ECR系统的导入以及团队第二、三阶段的冲突和有序训练

　　1. ECR现场的第一轮的导入 1.5小时

　　1.1 团队成员在工作现场建立ECR看板

　　1.2 团队成员在工作现场为服务的班组讲解与培训ECR

　　1.3 团队成员现场收集至少5个ECR的问题

　　1.4 选择其中一个问题，在规定时间内解决ECR(麻烦消除看板、麻烦申请擦拭看板的完成)

　　案例讨论与汇报成果

　　2. ECR第二轮的导入 3小时

　　2.1 制定实现本次ECR目标的计划(多多益善收集ECR)

　　2.2 实施计划(充分利用资源完成既定目标)

　　2.3 汇报成果(汇报成果)

　　案例讨论以及作业：初步实现目标，变革管理的计划、资源、技能。

　　第3天

　　第四模块：团队转变与高绩效以及团队意识形成 1.5小时

　　1.ECR复制

　　1.1 任选一个班组复制走完ECR流程

　　1.2 选择的班组必须与团队成员一起完成目标

　　案例讨论以及作业：成果汇报。

　　第五模块：互动与答疑 3小时

　　1. 个人领导力、团队五个阶段(成型、冲突、有序、转变、高绩效)演变、变革(愿景，承诺，资源，技巧，计划)管理的总结 1小时

　　2.互动与答疑 0.5小时

　　3.快乐分享—3分钟课程感悟 0.5小时

　　4.学以致用《行动手册》 0.5小时

　　案例讨论与作业：各个小组两天课程体系的画布 0.5小时

课程标签：精细化运营,精益人才，管理咨询