时间

环节

时长

主要内容

8:30 – 8:50

开场、规则介绍

20分钟

1、课程导入

2、规则讲解

3、考察点：信息的接收、确认、分析

8:50 – 9:10

策略研讨

20分钟

1、团队组建、分工

2、目标设定、狩猎策略制定

9:10 – 10:50

沙盘推演

100分钟

1、狩猎之旅体验（10轮）

2、团队内感受：沟通、合作、时间管理、风险应对与预防、计划执行、应变、成本管理、资源利用等

10:50 – 11:30

复盘总结

40分钟

1、各小组狩猎成果梳理

2、各家族生存、灭亡的原因分析

3、对于现实团队运营、个人成长的启发、意义

（1）团队成功、失败的经验、教训

（2）新任经理需要具备的能力

（3）目标与计划制定的问题与改善

（4）人力资源、物资资源运用方面的问题与改善

（5）团队内沟通、跨部门沟通的问题与改善

（6）个人效能方面的问题与改善

（7）过程监控、执行、风险识别与预防的问题及改善

时间

环节

时长

主要内容

8:30 – 9:00

开场、规则介绍

30分钟

1、课程导入

2、规则讲解

3、小组学习园地建立

4、考察点：信息的接收、确认、分析

9:00 – 9:50

策略研讨

团队组建

50分钟

1、团队组建、分工、队旗设计、队形展示等

2、目标设定、狩猎策略制定

3、物资采买

9:50 – 10:00

间休

10分钟

10:00 – 11:30

沙盘推演

90分钟

1、狩猎之旅体验（6轮）

2、团队内感受：沟通、合作、时间管理、风险应对与预防、计划执行、应变、成本管理、资源利用等

3、各小组自我总结、讲师点评

11:30 – 13:00

午休

13:00 – 14:00

沙盘推演

60分钟

1、狩猎之旅体验（4轮）

2、团队内感受：沟通、合作、时间管理、风险应对与预防、计划执行、应变、成本管理、资源利用等

3、各小组自我总结、讲师点评

14:00 – 14:10

间休

10分钟

14:10 – 15:10

复盘总结

60分钟

1、各小组狩猎成果梳理

2、各家族生存、灭亡的原因分析

3、对于现实团队运营、个人成长的启发、意义

（1）团队成功、失败的经验、教训

（2）新任经理需要具备的能力

（3）目标与计划制定的问题与改善

（4）人力资源、物资资源运用方面的问题与改善

（5）团队内沟通、跨部门沟通的问题与改善

（6）个人效能方面的问题与改善

（7）过程监控、执行、风险识别与预防的问题及改善

15:10 – 16:00

关联知识点讲解

50分钟

结合沙盘暴露的问题，就相关知识点进行讲解，主要内容如下↓

目标人群：新任经理

目标人群：普通员工

一、什么是管理、如何正确理解管理

1、什么是管理

2、管理  vs 领导

3、管理者的管理范围/权限

二、新任管理者具备的能力要求

1、结果导向

（1）愿望  vs 目标 vs 结果

（2）如何将目标落地成为结果

（3）制定计划的方法、模板

（4）过程管理模型、方法

2、沟通能力：向上、向下、平级（对内、对外）

3、时间管理能力

4、有效激励能力（含授权）

5、发展他人能力（知人善用）

一、什么是执行力、如何正确理解执行力

1、执行力差的原因

2、执行力的2个误区

3、执行力包含的三个主要维度

二、如何打造高绩效执行力

1、结果导向

（1）愿望 vs 目标 vs 结果

（2）如何将目标落地成为结果

（3）制定计划的方法、模板

2、时间管理能力

3、沟通能力