领导力 > 思维力

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场景1：下属给领导写的PPT报告，领导无法汇报 场景2：PPT呈现的内容与领导／听众看到和理解的不一致 场景3：密密麻麻的一堆文字，领导／听众捕捉不到核心观点 场景4：采用了大量的图片／动画，领导觉得没有逻辑主线 场景5：领导安排下属编写PPT材料，下属毫无头绪 场景6：领导思路频繁变，引发巨大的PPT修改工作量 上述问题的根源，在于缺乏逻辑思维与PPT的融合。上述问题绝对不是PPT操作的问题，而是思维的问题！PPT只是一个工具而已，现实商业管理中，PPT主要用于比如战略规划、业务规划、经营分析、行业研究、商业计划书等报告，这些报告的特点是文字多、信息量大，需要依靠强大的逻辑来展示，根本无法用网络上的那些图片／模板来解决。 目前市场上的PPT培训主要聚焦PPT的操作，而针对PPT中的逻辑思维课程寥寥无几。本课程结合讲师近10年的的外资咨询公司经验和1000+份PPT实战经验，引入顶尖咨询公司顾问课程，从逻辑思维训练入手，聚焦PPT的逻辑呈现，从“逻辑化思考”、“纲领化构思”、“精炼化萃取”、“结构化解析”、“形象化表达”、“高效化绘制”等6个方面，全面提升学员的逻辑思维及PPT逻辑呈现素养

逻辑思考：高效、快速地分析和解决问题，提升思考的广度和深度 系统思考：提升系统思考分析能力，让思路大纲更加系统和全面 观点提炼：高度概括、总结提炼核心观点，快速捕捉核心思想要点 形象表达：形象化表达主题思想，呈现通俗易懂、表达简单明了

两天

本课程适合中高层管理者、各职能部门经理／主管、骨干员工以及经常给领导编写／汇报PPT报告的职场人士，以及需要提高PPT逻辑思维与逻辑表达的职场人士（特别声明：本课程建议3年以上工作年限的职场人士参与，不推荐PPT爱好者参加）

【课程大纲】
重新认知篇（Recognizing:逻辑呈现6大核心要素）
PPT逻辑呈现的6大核心要素：Logic、Storyline、Point、Structure、Power、Profession
标杆研究：顶尖咨询公司（麦肯锡、波士顿、罗兰贝格、埃森哲等）PPT报告为例
逻辑化思考（Logical Thinking：逻辑思考武器）
（任何商业PPT报告都是回答一个开放性的管理型问题，面对开放性问题如何快速思考，并提出有效解决方案？任何一份PPT的起点都源于逻辑思考！）
逻辑思考武器如何助力快速思考？
逻辑思考武器如何助力开放性问题分析与思考？
逻辑思考武器如何助力全方位思考？
面对问题如何全面分析？（广度分析）
面对问题如何透彻分析？（深度分析）
逻辑思考武器如何助力规章制度制定、业务流程优化等企业管理活动？
纲领化构思（Outlined Storyline：整体报告思路大纲构思）
（对开放性问题进行全方位思考并且提出解决方案之后，接下来优先应该着手构建整个PPT报告的思路大纲。围绕主题报告分几个章节小结？每个章节小结分别阐述哪些内容？工作职场上有哪些常见类型的报告思路大纲Storyline？……）
公司/部门战略/业务规划型报告storyline
公司/部门年度总结型报告storyline
项目总结型报告storyline
解决方案型报告storyline
商业计划书型报告storyline
岗位竞聘述职型报告storyline
其他类型汇报报告storyline
精炼化萃取（Refined Point：提炼强有力和核心的观点)
（文字多不是错，错的是没有提炼核心观点！整体PPT思路大纲构思之后，针对单页PPT内容，核心结论是什么？支持结论的核心观点有哪些？密密麻麻的文字如何精炼化高度概括总结观点？…..）
面对多信息时如何提炼核心观点，为领导和听众减轻负担
面对长文本时如何高度概括总结，为领导和听众节省时间
面对长文本时如何高度概括总结，为领导和听众减少歧义
面对长文本时如何高度概括总结，为领导和听众捕捉重点
结构化解析（Structured Analysis：结构化分析内容的内在逻辑关系）
（PPT内容没有逻辑，最主要的原因是内容之间结构不清晰！整体PPT思路大纲构思之后，针对单页PPT内容，整页PPT内容可以分解成几个小模块？模块与模块是什么逻辑关系？……）
PPT中常见的几种逻辑结构
结构化分析的方法及技巧
构建逻辑结构的方法及技巧
形象化表达（Power Expression：显现形象和易懂的表达）
（PPT别人看不懂，最主要的原因是内容表达不够形象和傻瓜！整体PPT思路大纲构思智之后，针对单页PPT内容，用什么呈现形式可以更形象、更清晰、更易懂表达？……）
呈现通俗易懂、呈现简单明了、呈现清晰形象
呈现葵花宝典（顶尖咨询公司逻辑图形大全）
高效化绘制（Efficient Drawing：高效专业规范的绘制方法及技巧）
（商业PPT报告追求的是高效、专业、规范，而不是花哨/华丽、漂亮！）
防变（高效）：防止领导思路频繁变动的应对技巧
防丑（专业）：避免PPT“傻大粗”、“矮矬穷”的技巧
防乱（规范）：避免PPT“歪瓜裂枣”的技巧
落地实践篇（Reviewing:学习效果检验及答疑）
学员PPT报告问题发现及点评；答疑

课程标签：咨询／电子商务