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生产制造行业

一、企业管理问题谁都知道，就是解决不了： 1．上了ISO——没用！ 2．上了ERP——瘫痪！ 3．绩效考核——罢工！ 4．培训学习——不变！ 5．高薪请人——伤心！ 6．管理变革——动荡！ 二、生产管理的困惑： 1、有订单的企业，却总难准时交货，客户天天抱怨。怎么办？ 2、大家都很忙，但货却出不去，效率低，产出少，导致员工工资上不去，人员留不住，企业陷入恶性循环，怎么解？ 3、员工操作不规范，生产过程无标准，品质问题频繁出，返工客诉时时有，怎么办？ 4、采购物料不及时，车间常常停工等。时间浪费掉，效益没出来，怎么办？ 5、材料成本越来越高，但浪费却有增无减，做得多，亏得多，怎么办？ 6、专家老师的课听了不少，也请过不少；体系、模式、制度文件也搞过不少。但就是没有用，怎么办？ 7、当问题出现引发具体究责时，部门间经常会发生低效的推诿和争吵，怎么办？

1、明白精细化管理的基本内涵。 2、了解精细化管理的目的和意义。 3、掌握开展精细化管理的理论、方法、工具。 4、掌握提高执行力的工作方法和工具。 5、掌握企业精细化管理的开展方式，推进步骤，员工参与的具体做法等。

一天

各职能部门经理、主管、主办科员及生产部门班组长以上级干部;

第一讲  中国制造型企业管理的现状

1、我国企业的改革难题

1) 人的问题

2) 先进管理体系在我国遇到的尴尬

2、遇到难题的原因

3) 企业所处的阶段

4) 培训的误区

3、制造型企业的改进之道

第二讲  约束出效率（上）

1、效率从哪里来？

2、城市交通拥堵的启示

3、集体弱智现象

4、中国制造型企业的管理误区

5、中国制造型企业存在的问题

1) 组织结构的缺失

2) 人/事不分的管理体制必须打破

第三讲：约束出效率（中）

1、部门对部门如何约束？

2、如何约束业务？

3、如何约束客户？

1) PMC部门对客户的约束

2) 约束客户的好处

   4、如何约束领导？

   5、对采购员的七重控制

1）物控如何约束采购？

2）稽核员如何约束采购？

3）仓库如何约束采购？

4）人事部门如何约束采购？

5）品质部门如何约束采购？

6）财务部门如何约束采购？

7）采购主管如何约束采购？

第四讲：约束出效率（下）

1、如何约束仓管

1）物控如何约束仓库

2）车间如何约束仓库

2、计划的权威性建立

3、如何保证计划不变？

 执行计划与滚动排查

4、技术部门与品质部门的标准控制

1) 如何做准物料清单（BOM表）

2) 品质部门的流程控制

5、人事与财务部门的控制方式

1) 人事如何控制绩效？

2) 财务部如何控制成本？

6、标准化的本质：流程化+数据化

第五讲 标准化的本质

1、流程化

1）文件化

2）流程化

3）流程编写七步骤

4）流程文件发行原则

2、数据化

1）凭感觉凭经验企业能走多远？

2）数据比经验更真实

3）数据从哪里来？

4）我们为什么控制不了数据？

5）让数据流动起来

6）如何建立数据控制链

第六讲：自动化运营的保障

1、《稽核体系》推行

1）为什么要稽核？

2）稽核的范围

3）稽核五步曲

4）稽核成功的四要素

2、《责任体系》推行

1）如何建立《问责制》

2）如何建立《岗位竞聘机制》

3）如何建立《例会制》

4）如何推行《PK机制》

5）《6日工作法》的应用

课程总结：

考试：

持续改进：

课程标签：制造企业管理系统再造