【课纲】序：探寻企业存在的意义
第一部分：互联网时代，哪些企业适合导入阿米巴经营
模块一：互联网时代的商业特色1、互联网已经深刻改变我们的生活2、互联网时代新特征3、传统企业的互联网化4、互联网时代商业模式5、互联网时代运营模式6、互联网时代组织模式
【思考与讨论1】互联网时代，我们的企业遇到了什么问题，准备怎么解决?
模块二：什么是阿米巴经营1、推行阿米巴经营的目的2、阿米巴经营的本质3、阿米巴经营的产生及其发展4、阿米巴经营的整体构造5、契合于互联网时代要求的阿米巴经营
【课后思考1】推行阿米巴经营，企业获益是什么?模块三：那些企业适合导入阿米巴经营1、面对互联网冲击，传统企业不知该以何种组织模式去应对?2、费用不断上升，利润日薄甚至亏损，试了很多办法但却都不奏效3、企业面临接班，下一个他行吗?4、经营者太累，总是感觉自己无处可逃!5、经营者看不清企业运作，无从把控6、员工对企业不满意，员工流失率高
【思考与讨论2】我们企业推行阿米巴经营，想解决什么问题?第二部分：阿米巴经营(1)管理会计系统模块一：财务会计与管理会计1、管理会计产生及发展2、财务会计与管理会计的区别3、管理会计的方法
【课后思考2】我的企业怎样应用管理会计(过去与将来)?模块二：阿米巴损益表1、收入的统计2、费用的统计3、劳动总时间的统计4、阿米巴损益表的制作5、阿米巴损益表的应用
【实践演练1】某酒店客房阿米巴当日损益核算演练模块三：管理会计七项原则1、管理会计的基本思维方式2、经营与会计的关系3、七项原则解读4、营造七项原则实施的土壤
【思考与讨论3】我的企业以前如何应用七项原则，将来准备怎样应用?第三部分：阿米巴经营(2)组织运行系统模块一：阿米巴经营的组织建立1、层级结构还是扁平结构?正三角还是倒三角?2、组织建立的目的3、组织建立的三个原则4、组织建立的方法5、营销阿米巴的组建6、移动互联网时代，组织应该是有机生命体，而非机器
【实践问题互动1】组织建立的难点及其解决模块二：阿米巴领导的选拔与培养1、什么人才能算做领导?2、竞聘、选拔与赛马3、领导培养
【课后思考3】阿米巴领导是应该上级选拔还是员工选举?模块三：经营计划的制定1、PBC系统实现组织战略目标2、自下而上与自上而下3、年度经营计划的制定4、月度经营计划的制定
【思考与讨论4】使用PBC系统制定经营计划的优点和操作中的注意事项?模块四：运行与沟通1、履行事业承诺2、组织的数据反馈系统3、每日、每月核算与沟通4、怎样召开阿米巴会议5、阿米巴分裂、合并与成长模块五：阿米巴经营结果评估与价值分配1、数字化展现阿米巴经营结果2、经营长与员工的价值评估3、全面薪酬与“温度计”式价值分配表4、阿米巴整体价值分配5、阿米巴个人价值分配
【实践演练2】某阿米巴从年度经营计划确立到月全员价值分配6、京瓷的结果评估与价值分配
【思考与讨论5】中国企业能否像京瓷一样只做精神奖励?第四部分：阿米巴经营(3)经营哲学系统模块一：稻盛哲学(京瓷的经营哲学)及其作用1、什么是稻盛哲学?2、稻盛哲学的核心3、稻盛哲学的内涵4、稻盛哲学是阿米巴经营的两条腿之一模块二：稻盛哲学的源头活水1、稻盛哲学与日本传统文化2、稻盛哲学与儒家文化3、稻盛哲学与佛教文化【思考与讨论6】稻盛哲学探源我悟到什么?模块三：构建自己企业的经营哲学1、学习应用稻盛哲学还是自己构建?2、吸收思想精华构建哲学3、从传统文化宝藏中挖掘4、从中共成功中探究5、结合经营者实际构建企业的经营哲学6、经营哲学的落地实施
【实践问题互动2】经营哲学产生实效难在何处?第五部分：从稻盛和夫拯救日航学习阿米巴经营导入与推行模块一：稻盛和夫如何拯救破产日航1、从经营高层意识转变开始2、稻盛和夫与日航员工3、稻盛在日航的管理4、日航的阿米巴经营5、稻盛哲学在日航6、稻盛的内科疗法7、强大平凡的稻盛
【思考与讨论7】稻盛和夫拯救日航对我的启示?模块二：阿米巴经营导入与运行1、循序渐进还是全面铺开?2、导入的七个原则3、导入的步骤4、试运行与调整5、正式运行，动态管理
【实践问题互动3】导入与运行的关键点
【专题】个性化问题互动后记：阿米巴经营之外

课程标签：商业模式丨领导力丨精细化管理