中高层管理专家

  • 擅长领域:
    中层管理】【团队建设】【执行力】【培训体系】【TTT
  • 主讲课程:
    中层管理团队建设类 《做最好的中层》《管理者角色认知定位与管理技能刻意训练》《高效经理的8项核心技能》《绝对执行力》《高绩效团队建设与管理》《全方位沟通管理》《企业文化建设与落地》《未来领导力修炼》《职场“白骨精”职业素养提升训练营》 TTT类 《TTT培训师特训营》《构建一流企业培训体系》《培训师系统课程开发》《培训材料设计……
  • 邀请费用:
    24000元/天(参考价格)
管理者的五项修炼

2015-10-21 更新 785次浏览

在线咨询
  • 所属领域
    通用管理 > 中层管理
  • 适合行业
    银行证券行业 电力能源行业 生产制造行业 教育培训行业 建筑地产行业
  • 课程背景
    管理者的五项修炼》 ■课程背景: 中高层是企业的“中坚”力量,是企业战略落地的中流砥柱,是企业持续成长的动力源。但长期以来,企业中高层在自身影响力方面,培养人才梯队方面,关注目标与价值等方面都有先天性的不足和缺陷。如何让中高层真正的成为企业的中坚力量?如何才能快速的成长?如何把管理需要理论、方法、经验,如何更好的融合、领悟提高?如何把西方管理注重制度、东方管理注重人性,进行协调平衡? 现实工作中,中高层管理人员多数没有经过专业的管理技能训练,很多人是从业务或技术骨干直接走上管理岗位,靠摸索来积累管理经验,也会由于缺乏基本的管理知识而造成失误,给企业带来时间,金钱和机会的丢失。中层管理团队的水平低下已经成为很多企业发展的瓶颈,导致企业虽有很好的战略,也很难实现。本课程为企业中高层量身定制,能有效解决以上问题,提高企业中高层的综合效能,进而为企业管理增效!
  • 课程目标
    ● 学习——全面的管理模式知识 ● 掌握——有效的管理方法 ● 提升——各层管理者的综合管理能力
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
    ●各层级管理人员 ●各岗位管理人员 ●储备管理人员
  • 课程大纲

    培训公约:

    关闭手机,心态归零,遵守时间,积极参与

    课程导入:

    从照片中你看到了什么?

    第一章:时间管理 : 

    1. 时间价值取向

    A、什么是时间价值取向?

    B、价值取向小测试 

    C、答案 

    D、时间规律 

    E、诊断时间表

    2. 时间管理矩阵 

    A、时间矩阵图

    3. 时间规划管理

    A、时间管理能力

    B、ABC法则

    C、主次意识 

    D、找到适合你的工作节奏

    E、活在第II象限

    第二章:情商提升

    1. 情商概说 

    A、情绪商数 

    B、著名的糖果实验

    C、变重智商为重情商

    D、情商的范畴

    E、情商管理的四个方面

    F、意识与潜意识

    G、情绪

    H、四种基本情绪强度

    2. 情绪的根源

    A、心境

    B、心境激情应激

    C、情绪的两极性及其作用

    3. 情商五大管理能力

    A、激励的能力

    B、控制情绪的能力 

    C、幽默的能力 

    D、演讲的能力

    E、倾听的能力

    第三章:高效沟通

    1. 沟通概说 

    A、沟通的定义及作用

    沟通的定义

    沟通中的个性模式

    沟通要达到的效果

    B、沟通的作用

        沟通的原理图

    沟通不畅原因分析

    2. 沟通技能的关键

    A、沟通不畅的现状

    B、沟通技巧修炼之同频同率

      关键: 同频同率、先跟后带

      沟通三部曲

      沟通的关键 

      同频同率7动作

      同频同率视频案例 

    3.人性沟通 

     A、专业沟通者的三种特质

        如何快速建立亲和力

        合一架构

        练习

    B、人性沟通要素 

    C、职场沟通技技巧 

    D、沟通三要点

    第四章:有效授权

    1.测试:你会授权吗?

    2.结论:你会授权吗?

    3.授权与管理

    A、不愿授权的根本原因

       如何才能每天工作25小时呢

       不肯授权的主要原因

    B、授权的范围

       授权的四大好处

       授权范围标准

       不能授权的事项

       如何授权呢?我们的建议是:

    C、有效授权七步骤

       有效授权七步骤

       选人的核心

       成果导向

       责、权、利一致

       检查评估

       解决困难

       检查监控5步骤

    第五章:及时激励

    1. 什么是激励

    2. 激励的逻辑过程

    3. 需求层次理论与分析

    4. 激励员工的二大法宝

    5. 激励产生绩效的模型

    6. 管理者带好员工的艺术

    总结回顾

    参训学员培训收获及心得分享


    课程标签:中层管理培训、管理培训、邓涵兮、领导力、企业内训、执行力、管理技能培训,职业经理培训,部门经理培训

需求提交

  • 您可以在这里提交您的培训需求:
  • 您的企业想培训什么课题?有多少人参加?培训人员层次?

    提交培训需求后我们会和您取得联系,为您提供最适合您的培训课程方案!


中华名师网 版权所有 豫ICP备10210720号-10

Copyright © 2010-2024 mingshi51.com All Rights Reserved.

咨询热线:400-108-3721

周一至周日 08:00~21:00

在线咨询