实战派现场效率改善与成本管控专家

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    现场管理与改善、精益生产、生产成本控制、标准化作业、多批次少批量生产、现场可视化管理、精细化管理、TPM设备管理、现场5S\\\\\\\\6S管理、IE效率改善、品质管理、班组建设、车间干部综合能力提升、TWI等
  • 邀请费用:
    18000元/天(参考价格)
打造企业工匠行为的方法与技巧 陈鹏老师

2017-08-02 更新 521次浏览

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  • 所属领域
  • 适合行业
    生产制造行业 快消品行业 汽车服务行业
  • 课程背景
    在十二届全国人大四次会议作政府工作报告上,在谈到2016年的工作重点时,李克强总理说:要鼓励企业开展个性化定制、柔性化生产,培育精益求精的工匠精神。这是政府工作报告里第一次提到“工匠精神”这个词,透露中国领导者对现实的判断与方向感。  “工匠精神”是2016年政府工作报告新词,它的内涵在于精益求精、严谨、耐心、专注、坚持、专业、敬业的时代气质。实施“中国制造2025”,加快制造业转型升级,实现制造大国向制造强国转变,需要培养大批拥有工匠精神的高技能高素质综合人才。 很多人认为工匠是一种机械重复的工作者,其实工匠有着更深远的意思。他代表着一个时代的气质,坚定、踏实、精益求精,所谓“工匠精神”其核心是:不仅仅是把工作当作赚钱的工具,而是树立一种对工作执着、对所做的事情和生产的产品精益求精、精雕细琢的精神。
  • 课程目标
    协助中国企业掌握与实践工匠技术,为企业打造工匠员工。 ◆“匠人”必备的条件与素养; ◆打造企业工匠的方法与技巧; ◆传承工匠精神,创新创造,培育创新型人才;
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
    企业高层管理人员、中层干部、部门经理、部门主管、基层主管、班组长等;
  • 课程大纲

    第一单元  企业工匠精神与企业工匠的正确认识

    ◆长寿企业的秘籍

    ◆工匠精神的内涵

    ◆工匠精神对当今企业影响

    ◆工匠\熟练工\多能干\万能工

    ◆匠人一定有工匠精神

    ◆工匠之路有多难有多远?

    第二单元  现代工厂管理方法与方向

    ◆面对时代的变化

    ◆了解人性

    ◆企业管理与多变的市场特点

    ◆现场的信息管理的技巧

    ◆实现从复杂到简单管理

    ◆大数据时代管理技巧

    第三单元  企业工匠打造与培育方式

    ◆企业作业技能统计的方法

    ◆打造工匠用最少钱和最短时间

    ◆技能统计并分类

    ◆企业工匠打造大计划参考表

    ◆多技能人员能力盘点表

    ◆岗位人员技能档案

    ◆培育员工的方法

    ◆工作重点难点培育

    ◆日记培育法

    ◆其他相关培育工具了解

    第四单元  搭建工匠成长平台与环境

    ◆搭建工匠学习交流平台

    ◆创造工匠学习成长环境

    ◆好氛围养成好习惯

    ◆成为学习型员工

    ◆想学与爱学

    ◆案例:丰田公司学习平台与组织

    ◆提高技能、培养专业人才

    ◆在道场中锤炼

    ◆每天进步一点点

    ◆点滴教育OPL工具应用

    第五单元  不一样的工匠激励方法

    ◆员工与工匠激励修炼方法

    ◆员工与工匠活力的激发

    ◆激励环境的创造

    ◆建立配套的激励制度

    ◆建立公平的绩效考评制度

    ◆多做正激励

    ◆工匠激励之方法一

    ◆把正激励改为负激励

    ◆案例:练兵卡制度

    ◆工匠激励之方法二

    ◆把负激励改为正激励

    ◆案例:工匠晋升机制

    第六单元  工匠企业“三精”管理的重要性

    ◆建立精益化管理体系

    ◆精益思维模式

    ◆价值流分析

    ◆精益化运营的五大认识和十化管理

    ◆正确认识精细化管理

    ◆现代的精细化管理方向

    ◆推行精细化管理的必要性

    ◆企业为什么需要精细化管理

    ◆现场七大浪费原因剖析

    ◆浪费与成本的关联分析

    ◆浪费对企业的危害

    ◆逐步推行精准化管理

    ◆精准管理的基本理念

    ◆实施精准管理的关键是?

    ◆员工精准培育的方法

    ◆案例说明

    第七单元  内部员工技能晋升与工匠培育

    ◆员工与工匠晋级方法

    ◆员工自发学习成长方法

    ◆员工技能大赛

    ◆加快A级人力的培养,

    ◆激发员工提高技能

    ◆苦练内功,提高技能”

    ◆评价和奖励方法

    ◆理论比赛与评比

    ◆实操比赛与评比

    ◆颁发证书与奖励

    ◆辅导员竞岗

    ◆员工技能管理方法

    ◆员工与工匠向后计划

    ◆理论与实操题目公布

    第八单元 工匠精神:没有小事与差不多

    ◆永远“零缺陷”意识

    ◆流程与工作服务意识              

    ◆细节意识+服务意识=?

    ◆第一次就把事情做正确

    ◆一丝不苟,每个细节做到极致

    ◆在精\细\实上下功夫

    ◆学会观察

    ◆思考和钻研

    ◆为什么

    ◆不留遗憾

    ◆谦虚不骄傲

    ◆每天反思反省

    ◆善于总结

    ◆找问题做课题

    第九单元 工匠人必备的条件与素养

    ◆角色定位和素质模型

    ◆工匠的六个要求

    ◆基本的工作认识

    ◆正确的理念

    ◆态度决定一切

    ◆工匠人应具备的能力

    ◆目标制定能力

    ◆问题解决能力

    ◆控制情绪的能力

    ◆自我约束的能力

    ◆人生信条

    ◆案例:要有的素养

    ◆工匠之道:树立正确的工作观

    ◆工匠之术:用对方法,创造价值

    ◆工匠之行:在行动中体悟修行乐趣

    ◆工匠之魂:工作是一种修行

    第十单元 企业工匠文化渗入

    ◆透明化管理

    ◆人才建设从转变管理模式开始

    ◆人才建设的具体操作

    ◆建立标准化资料手册

    ◆现场管理与作业请谨记

    ◆变革的准备

    第十一单元 课程总结

    ◆课程回顾

    ◆学员谈培训感受,交流培训心得

    ◆陈鹏老师现场解答学员实际工作中的问题内容:

     

    陈鹏师简介

    讲师资历

    深圳市生产师资团队成员

    中国制造型企业成本研究中心主任

    日本TPM项目株式会社研究院院长

    深圳市中小型企业发展研究会副主任

    中国企业专题项目辅导研究所发起人

    清华、北大、交大、华科等大学特聘讲师

     

    实践/学术背景

    深圳万基药业有限公司               生产运营总监、精益生产咨询项目总监  

    理光(日资)工业发展有限公司       理光系制造部、改善推进部部长TPM技术总监

    中国有色金属工业第六冶金建设公司   工程师、厂长

    深圳市福禧达实业有限公司           总经理

         湖北工程学院工程管理硕士,日本Japanese Graduate School博士。多次代表中国参加关于JIT和TPM的国际学术交流和研讨会议,其扎实的实战经验和独到新颖的见解深受国际同行的好评,赢得了极高的荣誉。

     

    陈老师从事生产现场管理近17年,在著名日资、德资、法资企业任职多年,曾先后参与多项重大生产现场改善项目和提案改善专案,尤其在世界著名的理光公司(日资)从事了多年的生产现场实务管理并去日本学习深造。负责推动TPM项目中的成果:获得日本TPM优秀奖率先把5S管理和单元生产引入中国大陆的顾问师之一。曾获“三个第一”荣誉:1、当月改善提案第一(曾一个月提改善提案97项);2、首位最年轻部长;3、连续三届荣获一等奖(在担任改善推进部长期间,连续三届荣获总公司主办的改善事例发表会全工厂滑道平稳改善个案、模具不变向改善个案及组件静电毛刷浮起改善个案三项一等奖)。

        主管过生产环节中的生产部门、设备部门、品质部门等,熟悉多种类型的生产制造管理,了解企业在各个阶段的发展需求,并有实际解决经验,对跨国公司先进管理技术本土化有深刻体验。对工厂的运作流程相当熟悉,深谙企业生产运作流程和管理运作特点,对生产现场改善管理技术培训、工厂生产管理体系改造、IE、LP管理运作有丰富的实践经验和管理心得。

    培训风格

    以实战培训为导引,以实地辅导改善为主线(现场授课+实战辅导)

    特别注重培养学员解决实际工作中问题的能力,以会使用和会应用为目的,以现场辅导为启迪,以实地改善为主线,不只是传授管理方法与工具,更引领学员分析与总结管理工具背后的思维习惯。

    为保证课程效果,老师将采取“课前现场调研—授课—优秀企业掠影展示---情景模拟---示范---练习--作业---点评---现场辅导---后期跟踪”的独特育成模式。

    课堂讲解深入浅出,生动有趣,互动性强,极具感染力。迄今为止培训满意率达90%以上,被企业称为“最具启发性、最讲求方法方式、最实务”顾问。

     

    授课领域

       现场管理与改善、精益生产、价值流分析、生产成本控制、标准化作业、多批次少批量生产、现场可视化管理、精细化管理、TPM设备管理、制造企业如何实现工业4.0、打造企业工匠行为的方法与技巧、现场5S\6S管理、IE效率改善、TQN全面质量管理、品质管理、班组建设、车间干部综合能力提升TWI

     

    精品课程

    1. 迅速降低企业成本与消除浪费技巧    

    2. 精益生产管理实务

    3. TWI基层管理者管理技能提升

    4. 现场改善与成本控制

    5. 精益成本控制与业绩提升

    6. 现场管理与改善

    7. 《精益价值流分析》

    8. 现场效率改善实战技巧

    9. 生产现场问题分析与解决

    10.金牌班组长全能训练

    11.车间主任综合能力提升

    12.标准化生产

    13.《品质管理与改善》

    14.TQM全面质量管理

    15.《均衡生产管理实务》

    16.5S/6S/7S/8S管理

    17.IE工业工程/IE七大手法

    18.向设备要效益--全面生产性维护-TPM

    19.《制造型企业如何实现工业4.0》

    20.《工业4.0时代下的班组长角色认知与管理》

    21.《打造企业工匠行为的方法与技巧》

    22.5S\6S管理辅导咨询》

    23.《生产成本控制辅导咨询》

    24.《现场改善辅导咨询》

    25.《IE效率改善辅导咨询》

    26.《班组建设管理辅导咨询》

    27.《精益生产辅导咨询》

    28.《TPM辅导咨询》

    部分服务客户

       山东万润药业、江苏恩华制药、云南生物谷药业、烟台北大高科华泰制药、浙江新昌药业、云南白药(大理、昆明)、重庆植恩药业、浙江康莱特制药、盐城正大丰海制药、北京九和药业、烟台诺康药业、长春生物制品研究所、远大成都蜀阳制药有限公司、远大医药集团(武汉公司、杭州公司、北京公司)、运城亚宝药业集团股份公司、华北制药河北华民药业、海南斯达制药、连云港康缘药业昆明医学生物研究院、中国医学科学院医学生物学研究所、甘肃医学生物学研究所、昆明积大制药、美大康制药、宛西制药、联邦制药、桂林南药、深圳万基药业公司、石家庄以岭药业、浙江京新药业、无锡山禾药业、广西南宁化学制药有限责任公司等中国人民解放军5719工厂、中国人民解放军5720工厂、北京航天三院239所、中航工业沈飞、中国第一拖拉机厂制造厂、耐世特凌云驱动、大洋电机、胜宝旺公司、巨涛海洋工程公司、许昌西继电梯公司、河南平高集团公司、涪陵亚东亚变压器厂、南华西集团、南华五金、郑州四维机械、艺精机械、云南琥正机械、山西煤机、洛阳公司压力容器厂、南通万达锅炉、六冶工业安装压力容器公司、日照中盛锻造有限公司、云南琥正机械、上海无人机工厂、礼恩派(嘉兴)有限公司、威海豪顿华工程有限公司、中船江南重工、浙江日发纺织机械、佛山国分精密制造、浙江中宝控股、凯邦电机(重庆、郑州)、青岛双瑞海洋环境工程、湖北宜昌船舶柴油机厂、上海三一精工、江苏常熟三菱电机、上汽通用集团、上海汽轮机厂、仓敷菱东金属制品制造、群韵饮料机械、广州京写电路板、厦门太平货柜制造、厦门鑫宏华机械、狮城精密模塑、苏州奥村阀门等


     


    课程标签:打造企业工匠陈鹏

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