高级人力资源管理考评员

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    《六顶思考帽》、《思维导图》、《企业的创新思维》、《工作创新26法》、《工作压力与情绪管理》、《高效执行力团队的建设》、《职业认识与心态养成》、《高效会议管理》和《时间管理》
  • 邀请费用:
    0元/天(参考价格)
头脑风暴法操作指南

2019-06-10 更新 515次浏览

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  • 所属领域
    通用管理 > 执行力
  • 适合行业
    银行证券行业 政府机关部门 家居建材行业 教育培训行业 保险行业
  • 课程背景
    头脑风暴法又称脑力激荡法、智力激励法、BS法、自由思考法,是由美国创造学家A•F•奥斯本于1939年首次提出、1953年正式发表的一种激发性思维的方法,头脑风暴法是快速大量寻求解决问题构想的集体思考方法,目的是通过找到新的解决问题的方法来解决问题。其应用非常广泛,但许多头脑风暴会议却因操作不当,流于形式,收效甚微。
  • 课程目标
    1、学习头脑风暴法; 2、提高员工解决问题的能力; 3、进行高效会议; 4、充分发挥内部智力,产生集思广益的效果,催生创意,解决问题,提高绩效。
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
    各类组织中的成员
  • 课程大纲

    课程大纲
    第一讲头脑风暴概述
    经典案例:清理电线积雪
    (一)什么是头脑风暴法
    (二)头脑风暴法的产生
    1、故事:A•F•奥斯本
    2、讨论:“集思广益”在中国遭遇的尴尬
    (三)头脑风暴的价值
    1、讨论:传统讨论会议的缺点
    2、分析:团队智障的表现及其产生的原因
    3、在束缚与非束缚环境下,创造力的表现
    头脑风暴练习1:一支笔的用法
    (四)头脑风暴的用途
    第二讲头脑风暴会议的形式与原则
    头脑风暴会议的形式
    1、非结构化的头脑风暴会的形式与特点
    2、结构化的头脑风暴会的形式与特点
    3、两种头脑风暴会的优缺点比较
    (1)默写式头脑风暴法的操作方式
    (2)卡片式头脑风暴法的操作方式
    (二)头脑风暴法四大原则
    1、四大原则之一:自由联想
    案例:联想思维与创新
    2、四大原则之二:延迟评判
    讨论:评价对创造性思维的影响
    3、四大原则之三:以量求质
    4、四大原则之四:“搭便车”
    案例:创意的叠加效应
    (三)头脑风暴法的注意事项
    头脑风暴练习2——趣味游戏:小鸡过马路
    第三讲头脑风暴的操作流程与要点
    (一)头脑风暴会议流程
    1、七个流程
    2、会议操作要点
    (1)会前——精心准备
    (2)会中——积极参与
    (3)会后——总结落实
    (二)头脑风暴会议中的角色要求
    1、专家小组
    2、主持人要求
    3、主持技巧
    4、记录员须知
    (三)头脑风暴练习
    1、头脑风暴练习3——如何提高我们小组的创新思维能力?
    2、头脑风暴练习4——如何提高公司业绩?

    课程标签:创新思维工具

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