第一单元精益化就在我们身边

日常生活中的精益化

电网公司精益化的使用

调度中心现有精益化

精益化与智能化

精益化与物联网技术

电网公司面临的挑战

1、电改的挑战

2、只能电网的挑战

3、互联网的挑战

4、管理问题带来的挑战

5、自身素养的挑战

第二单元精益化管理概论

精益化管理概念

1、精益化的概念

2、精益化的目标

3、精益化的DNA

4、精益化追求的目标

5、精益组织

精益思想实施要点

1、树立精益理念

2、创建精益文化

3、构建精益管理的四大支柱

4、构牢精益管理的两大基础、一个工具

5、精益化管理五项基本原则

6、精益化认识的误区

精益之屋

1、精益之屋的构架

2、精益之屋的分解

3、精益之屋部分工具介绍

4、精益之屋的提升

精益思想介绍

1、精益思想的概念

2、精益思想实施要点

3、精益思想的应用

4、为什么需要精益思想

5、精益思想的实施要领

第三单元精益化的基础---5S管理

推行5S的目的与意义

1、5S是整个精益化管理的基础

2、5S的三大支柱

3、5S之间的关系与推行

4、5S管理的目的

5、5S管理的意义

整理

1、整理的概念

2、整理的参考标准

3、整理的相关文件

4、整理的延伸

整顿

1、整顿的概念

2、整顿的作用

3、整顿的工具运用

清扫

1、清扫的概念

2、打扫卫生

3、内部进行管理

4、隐患源的清扫

5、管理提升

清洁

1、清洁的概念

2、清洁推行要领

3、清洁的工具使用

素养

1、素养的定义

2、素养的形成过程

3、素养的形成

4、素养的推行步骤

5、素养的落地

第四单元精益化管理的工具介绍

ECRS

1、Eliminate——取消

2、Combine——合并

3、Rearrange——重排（重新排定）

4、Simplify——简化

八大浪费

1、不良修正浪费

2、制造过多浪费

3、加工过深浪费

4、搬运浪费

5、库存浪费

6、等待浪费

7、动作浪费

8、管理浪费

IE七大手法

1、动改法

2、防错法

3、五五法

4、双手法

5、人机法

6、流程法

7、抽检发

解决问题的九个步骤

1、发掘问题

2、选定题目

3、追查原因

4、分析资料

5、提出办法

6、选择对策

7、草拟行动

8、成果比较

9、标准化

目视管理

1、目视管理的概念

2、目视管理概论

3、目视化控制的种类

4、如何应用目视工具改进流程

5、精益中应用目视化工具的类型

6、办公业务流程中目视管理实例

7、目视管理的工具

人因工程

1、人因工程的原理

2、人因工程的目的

3、人因工程的分类

4、人因工程的使用

精益服务

1、何为精益服务

2、精益服务的思想起源

3、精益服务的主要内容

4、精益服务的本质

5、精益服务的突破

第五单元现场改善

现场改善的原理和对象

1、什么是改善

2、为何要改善

3、怎么改善

4、改善的原则

5、改善的金科玉律

现场改善的方法

1、五五法

2、鱼骨图法

3、流程分析法

4、IE

5、ECRS

提案改善

1、提案改善的目的

2、提案改善的书写

3、提案改善的要领

4、提案改善的发布

第六单元让精益化思想成为一种习惯

精益化的心

精益化的技

精益化的体

精益化习惯

1、由小到大

2、由部分到整体

3、由简单到复杂

4、由形式到习惯

后言：Q&A

课程标签：一般操作人员的精益化管理提升