1、两个小故事延伸出来的精益管理

2、目前电网上的精益创新

第一单元目前电网公司存在的问题以及电网发展

公司的发展目标

1、人民电业为人民

2、打造经营型、服务型、一体化、现代化的国内领先、国际著名企业3、创建“两精两优，国际一流”电网企业

4、依客唯尊的服务理念要求

5、更加注重依靠科技进步；更加注重树立科学发展观；更加注重社会效益；更加注重管理出实力；更加注重深化改革；更加注重人的发展

公司目前管理的问题

1、电改带给我们的思考

2、综合线损减低给我们的考验

3、区域发展不均

4、互联网带给我们的挑战

5、人员配合间的问题

6、人员组织之间的问题

7、管理沟通之间的问题

8、等等

2017年电网主要要求

1、奋发进取、改革创新，加快发展、提质增效

2、深入推进“两个转变

3、全面建设“一强三优”现代公司

4、加快创建“两个一流”，

2017年几个关键字

1、集团化

2、集约化

3、精益化

4、标准化

5、国际化

第二单元电力公司引入精益化管理的必然性

国际化，标准化引申出来的精益化

1、国际化需要电网公司不断提升自我话语权

2、标准化要求电网公司做好基础管理

3、电网公司自身提出的精益化管理

智能电网来临

1、初步认识智能电网

2、智能电网对我们的要求

3、智能电网和精益化

4、智能电网带动的精益需求

成本要求

1、供给侧改革对我们的挑战

2、集团公司的要求

3、各个公司自身要求

员工管理问题

1、老同志管理

2、年轻同志的管理

3、文化水平的要求

4、人的特点要求

5、管理本身的问题

安全管理、质量的保障

1、安全无小事

2、质量关乎民生

3、精益化的本质就是让客户和企业都满意

4、最大化的最求安全和质量

实现精益化管理是供电企业发展的最终方向

1、转变思想观念是供电企业精益化管理的基础

2、制定长远发展规划是供电企业精益化管理的前提

3、实行标准化建设是供电企业精益化管理的重要手段

4、全面整合资源是供电企业精益化管理的必要途径

第三单元精益化管理体系

精益化管理的概念

1、精益管理的概念

2、“化”的具体概论

2、精益管理的内涵

3、推行精益管理关注的焦点

4、精益组织

精益化管理的发展

课程标签：电网公司中层干部精益化管理