组织战略能力实战导师

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    战略与领导力: 《BLM模型-战略解码与执行》 《合伙制顶层设计与激励模式》 《集团管控模式与流程体系建设》 《企业教练领导力实践》 人才战略与发展: 《企业差异化人才战略》 《训战结合—聚焦战略人才培养模式》 《学习标杆:以奋斗者为本的干部管理》 《学……
  • 邀请费用:
    20000元/天(参考价格)
企业教练领导力实践

2021-07-09 更新 225次浏览

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  • 所属领域
    领导力 > 教练式领导力
  • 适合行业
  • 课程背景
    在VUCA时代形势下,企业面临主要挑战,积极采取变革举措及转型路径。全面培育企业核心竞争力,打造赋能机制,让企业管理者熟练掌握战略制定及解码能力、组织能力构建、冠军模型、教练试辅导、教练模型等教练领导力技能。
  • 课程目标
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
    中高层管理人员
  • 课程大纲

    课程大纲:

    第一讲  VUCA时代企业面临挑战与变革 

    1、企业面对挑战与转型路径;

    2、本土企业如何应对本地和跨国企业竞争;

    3、成长性企业面临的四个结构性问题;

    4、企业管理变革与创新的根本;

    5、企业管理系统:三个核心流程。

    第二讲  企业战略解码与执行

    1、企业战略制定:从战略制定解码到执行落地;

    2、企业治理模式与决策机制。

    第三讲  组织能力构建

    1、组织能力构建三部曲;

    2、组织能力三大支柱匹配运用;

    3、搭班子—A级人才“四步法”。

    第四讲  企业教练—领导者的使命

    1、将个人能力复制成组织能力;

    2、将企业短期增长塑造成长期增长;

    3、将一代人成功传承为持续的成功。

    第五讲  企业“冠军模型”构建与应用 

    1、冠军模型构建五步法;

    2、冠军模型实践方法、工具运用。

    第六讲  教练式辅导-GROW实践

    1、GROW:G—制定目标的关键点、常用问题;

    2、GROW:R—了解现状阶段的关键点、常用问题;

    3、GROW:O—选择方案阶段的关键点、常用问题;

    4、GROW:W—确认意愿阶段的关键点、常用问题。

    第七讲 企业“教练模型”构建与运用(工作坊、研讨)

    1、教练模型构建七步骤;

    2、教练模型实践方法、工具运用。

    第八讲  总结与回顾。

    企业教练领导力系统构建练习-系统再造。


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