组织战略能力实战导师

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    战略与领导力: 《BLM模型-战略解码与执行》 《合伙制顶层设计与激励模式》 《集团管控模式与流程体系建设》 《企业教练领导力实践》 人才战略与发展: 《企业差异化人才战略》 《训战结合—聚焦战略人才培养模式》 《学习标杆:以奋斗者为本的干部管理》 《学……
  • 邀请费用:
    20000元/天(参考价格)
企业差异化人才战略

2021-07-09 更新 169次浏览

在线咨询
  • 所属领域
    人力资源 > 非人力资源
  • 适合行业
  • 课程背景
    21世纪的战略人力资源领域,有那些前沿的理论、观点、方法及工具。本课程结合老师20年深耕企业、世界500强实战经验及经典案例,提炼总结出人才管理最佳实践经验。从企业经营发展、企业家视角如何打造企业独特的差异化人才战略,构建差异化人才管理体系,提升企业人才战略视野及管理能力,从而能够实现企业差异化人才战略的核心竞争能力。
  • 课程目标
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
    企业总裁、中高层、人力资源负责人
  • 课程大纲

    目的:21世纪的战略人力资源领域,有那些前沿的理论、观点、方法及工具。本课程结合老师20年深耕企业、世界500强实战经验及经典案例,提炼总结出人才管理最佳实践经验。从企业经营发展、企业家视角如何打造企业独特的差异化人才战略,构建差异化人才管理体系,提升企业人才战略视野及管理能力,从而能够实现企业差异化人才战略的核心竞争能力。


    授课对象:企业负责人、中高层管理者及人力资源管理者

    授课时数1天,6小时/天;或2天

    授课方法:讲授(30%)+案例分析、小组研讨(70%)

    课程大纲:

    一、企业如何实现战略人力资源管理

    1、企业值得思考问题:管理能力与盈利能力;

    2、人才战略承接CEO最关心的三件事;

    3、组织能力模型构建及运用

    4、组织能力匹配不挡的结果及应对措施;

    5、基于组织发展的人力资源战略定位-组织智慧。

    二、战略引领人才管理

    1、人才管理是战略执行的关键成功因素;

    2、人才管理差异化核心

    3、人才管理差异化发展路径;

    4、人才管理差异化策略;

    5、CEO人才管理五步模型。

    三、企业战略能力界定

    1、战略能力是确定人才管理的战略重点的基础;

    2、企业人才战略管理4张黄金地图;

    3、战略决定组织能力 

    4、组织能力构建

    5、界定核心竞争力、战略能力、组织能力。

    四、战略性岗位人才管理

    1、战略起点是客户,不是竞争对手;

    2、构建企业客户价值主张、能力体系、产品服务组合体系;

    3、CEO关键工作-抓关键少数;

    4、识别战略性岗位目的

    5、人才战略4A模型;

    6、C会议(GE案例)-机制制定与运用;

    7、人才盘点CEO思考三维度;

    8、战略岗位两大核心。

    五、领导者人才管理责任

    1、领导者人才管理六项责任;

    2、战略性人力资本规划流程设计。

    六、差异化人才管理体系构建

    1、人才发展、学习发展、组织发展;

    2、管理者学习地图;

    3、组织发展

    4、未来组织最重要的使命-赋能;

    5、组织冰山的多元化人才生态体系;

    6、人才管理体系关键要素5P模型

    7、差异化人才战略体系构建过程。

    七、人才管理价值评估

    1、人才管理三项衡量指标;

    2、人才管理评估四维度。


需求提交

  • 您可以在这里提交您的培训需求:
  • 您的企业想培训什么课题?有多少人参加?培训人员层次?

    提交培训需求后我们会和您取得联系,为您提供最适合您的培训课程方案!


中华名师网 版权所有  豫ICP备10210720号-10

Copyright © 2010-2021 mingshi51.com All Rights Reserved.

咨询热线:400-108-3721

周一至周日 08:00~21:00

在线咨询