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集团管控模式及流程体系建设

2021-07-09 更新 182次浏览

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  • 所属领域
    企业战略 > 集团管控
  • 适合行业
  • 课程背景
    集团公司是企业发展壮大过程中必然的选择,逐渐向集团管控的集团化经营模式转变。因此,集团管控问题也是企业成长必然遇到的问题。问题在于集团公司结构的企业必须联合成一个整体的这些企业,可以创造比单独运作更多的效益。集团管控在促进集团内部协同效应发挥的内部资源整合,以及作为保障协同效应实现的规范管理和有效管控。本课程从集团管控实操型的整体框架、管控流程、制度、方法、工具等角度进行系统的剖析,针对实操方法、工具运用的背景和适应性通过典型案例研讨。
  • 课程目标
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
    企业董事长、总裁及中高层管理人员
  • 课程大纲

                课程大纲

    一、集团管控体系建设逻辑

    1、集团管控基于战略发展需要、管理要求、风险防范、效率提升等因素;

    2、战略导向的集团管控体系建设;

    3、集团业务模式梳理及组织流程优化;

    4、集团战略决定管控结构;

    5、静态管控体系和动态管控体系设计要素。

    二、集团管控组织结构

    1、集团管控层级及定位设计;

    2、集团组织机构设置及其定位;

    3、专业委员会机构设置及职责定位。

    三、集团管控四类模式设计

    1、管控模式设计包括三项主要内容;

    2、管控模式设计四类型;

    3、集团静态管控实现四类途径;

    4、集团管控模式演变;

    5、集团管控模式调整标准。

    四、集团管控母子公司授权流程体系设计

    1、母子公司授权体系建设思路;

    2、母子公司授权调整机制。

    五、集团总部与分子公司职责定位及交互界面

    1、母子公司核心管控职能定位;

    2、母公司层面横向协同界面设计;

    3、分子公司管辖职能定位。

    六、集团管控落地实施闭环流程体系

    1、集团动态管控四类途径;

    2、战略管理是集团母子管理的核心,计划和预算管控是管理控制系统的基础;

    3、战略管控,集团拥有战略制定权和审批权,子公司只有战略建议权和实施权;

    4、运营管控,集团拥有重大事项决策权和运营监控权,子公司拥有权限内的自主经营权;

    5、预算管理体系是企业整体规划和动态管控的管理方法;

    6、考核结果与经营层激励机制相结合,实现集团对分子公司的经营业绩管理;

    7、经理人评价体系及运作流程。

    七、集团管控体系实施风险管理流程设计

    1、集团母公司各风险管理流程内控手册设计与运用;

    2、风险管理流程体系设计。

    八、集团管控落地流程机制建设与运用

    1、决策机制;

    2、督办机制;

    3、汇报机制;

    4、协同机制;

    5、创新孵化机制。


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