组织战略能力实战导师

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    战略与领导力: 《BLM模型-战略解码与执行》 《合伙制顶层设计与激励模式》 《集团管控模式与流程体系建设》 《企业教练领导力实践》 人才战略与发展: 《企业差异化人才战略》 《训战结合—聚焦战略人才培养模式》 《学习标杆:以奋斗者为本的干部管理》 《学……
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    20000元/天(参考价格)
合伙制顶层设计与激励模式

2021-08-04 更新 133次浏览

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  • 所属领域
    企业战略 > 股权激励
  • 适合行业
  • 课程背景
    为传承企业核心价值观,构建完善的企业管理系统,促进公司在治理结构、企业战略方向、经营绩效、资本运作等领域价值最大化,从而实现自身人力资本价值的放大。通过建立合伙人激励机制,充分调动和发挥员工的积极性、创造性和工作激情,吸引、激励和留用核心人才,提升公司的核心竞争力,支撑公司战略发展。
  • 课程目标
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
    企业负责人、中高层管理者
  • 课程大纲

    第一讲  合伙人机制顶层逻辑

    1.企业经营环境重重挑战解析;

    2.为什么管人的和被管的人都很郁闷;

    3.合伙制-企业成长金钥匙;

    4.合伙制顶层涉及到企业治理结构、战略管理、商业模式、经营绩效、企业文化等管理系统。

    第二讲   合伙人机制管理模型

    1.合伙人激励机制模型;

    2.合伙人管理机制模型;

    3.合伙人内在逻辑框架。

    第三讲  合伙人机制激励原则

    1.构建企业短中长期激励体系;

    2.构建基于岗位特性、业务现状以及资本规划的差异化激励策略;

    3.遵循聚焦整体协同、关注核心人才、适宜易操作机制的原则。

    第四讲  合伙人类别及其定义   

    1.内部合伙人5类(合伙人晋升路径);

    2.外部合伙人2类(价值贡献)。

    第五讲  合伙人的权利与义务

    1.业务合伙人权利和义务;

    2.事业合伙人权利和义务;

    3.管理合伙人权利和义务;

    4.荣誉合伙人权利和义务;

    5.永久合伙人权利和义务;

    6.外部合伙人权利和义务。

    第六讲  合伙人管理机构及其职责

    1.合伙人管理委员会原则及成员;

    2.管理委员会职责;

    3.合伙人会议组织及实施。

    第七讲  合伙人准入及退出机制

    1.合伙人准入标准;

    2.合伙人准入程序;

    3.合伙人调整机制。

    第八讲  合伙人五类激励模式设计

    1.五类激励模式;

    2.根据产业发展与激励导向的合伙人激励模式;

    3.股权激励模式框架;

    4.股权激励模式设;

    5.期权激励模式设计;

    6.分红权激励模式设计;

    7.利润分享激励模式设计;

    8.跟投激励模式设计;

    9.附件-合伙人各类激励模式文本、工具。

    第九讲  合伙人约束机制与风险控制

    1.建立风险控制组织、流程及报告控制体系的合伙人风险控制框架;

    2.合伙人准入约束机制。

    第十讲  合伙人机制实施与复盘

    1.支撑配套的合伙人机制落地实施的运用工具;

    2.合伙制激励计划周期性闭环实施,阶段性复盘总结;

    3.附件-合伙制激励计划周期性闭环图谱。


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