【课程目的】:将重点解决企业战略执行落地的五大痛点 1.高层战略不落地:企业战略目标和方向是清晰的,高层制定的战略经常得不到落地和实施,无法左右拉通,上下对齐,承接战略落地执行与跟踪; 2.战略解码不统一:公司级战略目标(SP)是清晰,但各业务经营单元、职能系统目标(BP)与战略目标不匹配,导致上下不能对齐,无法达成。 3.战略执行不系统:没有形成定期系统评估、复盘等机制;战略周……
借鉴标杆公司管理创新与变革实践经验,通过市场洞察、战略思维、业务价值流程及组织创新、企业价值链管理、组织及文化升级等内外视角,系统性的开展各项管理创新与变革达成公司的战略目标,通过规则的确定性来应对任何结果的不确定性。统一中高层管理团队的创新与变革意识、方法和工具,提升各级管理者的管理创新与变革技能,确保公司管理创新与变革更好的落实与实现公司的战略目标。
【课程目标】: 帮助创始人或CEO掌握科学的合伙制与股权激励设计方法,建立共创共担共享的以奋斗者为本的组织,把创始人的梦想变成组织的梦想。 传承企业核心价值观,构建完善的企业管理系统,促进公司在治理结构、企业战略方向、经营绩效、资本运作等领域价值最大化,提升公司的核心竞争力,支撑公司战略发展。 【解决企业家的痛点】 1. 如何通过合伙人制度吸引创业团……
华为过去30年,从一无所有到三分天下、从积极跟随者到世界50强企业,持续保持行业全球领先。近几年在全球经济衰退、国内经济增长低迷的复杂经济形式下,华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展,是什么管理基因推动企业的持续增长?实践证明人才管理是其成功最核心的要素之一,而干部管理更是人才管理中的重中之重。本课程通过对华为干部管理真实全景的案例呈现,让你全面了解华为干部管理的实践理念、方法与工具,这将给你……
本课程围绕“战略基本正确,组织必须充满活力”这一核心理念,结合业务领先战略BLM模型的方法论,将给您的战略管理带来全新的启发和思考。 一、战略规划工具BLM与BEM介绍:战略规划、战略解码、战略落地整体框架及底层逻辑 1、战略规划有哪些坑,我们如何避免 2、战略规划BLM模型和BEM模型 3、持续增长战略的三个底层逻辑 4、学习使用安索夫矩阵工具,基于自身基因与能力,……