激发团队动能-打造高绩效团队（基层）共创课程大纲

 一、课程背景与目标

1. 背景介绍

   - 概述世界五百强企业及杭州新老六小龙企业的成功经验。

   - 强调基层团队在企业成功中的关键作用。

2. 课程目标

   - 提升基层团队的管理能力和执行力。

   - 激发团队成员的潜能，增强团队凝聚力。

   - 打造高绩效团队，实现企业目标。

 二、课程结构与内容

 第一模块：团队建设与角色认知 (1天)

1. 团队建设基础

   - 团队的定义与重要性

   - 团队发展的五个阶段（形成、震荡、规范、执行、解散）

   - 案例分析：世界五百强企业的团队建设经验

2. 角色认知与定位

   - 团队成员的角色与责任

   - 领导力与追随力的平衡

   - 自我认知与角色调整

3. 团队文化与价值观

   - 企业文化的核心价值

   - 团队文化的塑造与维护

   - 案例分享：杭州新老六小龙企业的文化实践

 第二模块：沟通与协作 (1天)

1. 有效沟通技巧

   - 沟通的基本原则与障碍

   - 积极倾听与反馈技巧

   - 跨文化沟通与冲突管理

2. 团队协作与信任建立

   - 信任在团队中的重要性

   - 协作工具与技巧

   - 案例分析：高效协作的成功案例

3. 创新与问题解决

   - 头脑风暴与创意激发

   - 问题分析与解决技巧

   - 案例分享：创新实践的成功经验

 第三模块：绩效管理与激励 (1天)

1. 绩效管理基础

   - 绩效管理的目标与流程

   - 目标设定与绩效考核

   - 案例分析：世界五百强企业的绩效管理实践

2. 激励理论与应用

   - 激励的基本理论（马斯洛需求层次理论、赫兹伯格双因素理论等）

   - 激励策略与技巧

   - 案例分享：有效的激励措施

3. 团队士气与动力提升

   - 士气低落的原因与对策

   - 动力提升的策略与方法

   - 案例分析：士气提升的成功案例

 第四模块：领导力与决策 (1天)

1. 领导力基础

   - 领导力的定义与类型

   - 领导力发展的路径

   - 案例分享：优秀领导者的特质

2. 决策与风险管理

   - 决策的基本步骤与技巧

   - 风险管理的方法与工具

   - 案例分析：决策的成功与失败案例

3. 团队领导力提升

   - 领导力风格的调整与适应

   - 团队领导力的实践与反思

   - 案例分享：领导力提升的成功经验

 第五模块：共创与实践 (1天)

1. 共创工作坊

   - 团队共创的基本原则与流程

   - 案例分析与小组讨论

   - 团队共创的实践与成果展示

2. 行动计划与实施

   - 制定个人与团队的行动计划

   - 实施计划的步骤与注意事项

   - 案例分享：行动计划实施的成功案例

3. 课程总结与反馈

   - 课程内容的回顾与总结

   - 学员反馈与建议收集

   - 后续支持与资源提供

 三、课程实施与评估

1. 实施方式

   - 讲授与互动结合

   - 案例分析与小组讨论

   - 角色扮演与模拟演练

2. 评估方式

   - 课程前后的自我评估

   - 团队绩效的跟踪与反馈

   - 学员满意度调查

 四、课程资源与支持

1. 教材与讲义

   - 课程讲义与参考资料

   - 案例集与工具包

2. 培训师与教练

   - 专业培训师与经验丰富的企业教练

   - 课后辅导与咨询支持

3. 后续学习与交流

   - 在线学习平台与资源

   - 定期的团队建设活动与交流会议

 五、课程特色与优势

1. 实战导向

   - 结合实际案例，强调实践应用

2. 互动性强

   - 丰富的互动环节，增强学员参与感

3. 个性化支持

   - 提供个性化的反馈与建议

4. 持续改进

   - 定期评估与调整，确保课程内容与时俱进

通过本课程，学员将能够掌握打造高绩效团队的关键技能，并在实际工作中应用这些技能，提升团队的整体绩效。

课程标签：领导力,绩效管理,精细化管理,用人技巧